Generaldirektören har ordet
År 2025 har för Strålsäkerhetsmyndigheten präglats av både kontinuitet och stark utveckling. Omvärlden ställer ständigt nya krav på oss som vi svarar upp mot. Det skapar energi och dynamik inom myndigheten och förutsätter breda samarbeten, samarbeten som ytterligare har utvecklat vår förmåga att på ett allsidigt och vederhäftigt sätt ta oss an våra uppgifter.
En konsekvens av en ökande verksamhet är att myndigheten under 2025 har vuxit med ett femtiotal medarbetare till nära 400 anställda. Tempot i vår tillväxt kan illustreras av att jag på vår senaste introduktionsdag för nyanställda hade nöjet att hälsa hela 22 nya kollegor välkomna.
En viktig pusselbit i vår kompetensförsörjning är vårt nya kontor i centrala Göteborg som invigdes formellt i oktober. Dessutom har under året en avdelning för tillståndsprövning skapats och beredskapsavdelningen anpassats organisatoriskt till nya uppgifter inom Sveriges civila försvar.
Två frågor som sedan flera år varit i fokus har även detta år präglat betydande delar av verksamheten – förberedelserna för etablering av ny kärnkraft i Sverige och uppbyggnaden av Sveriges civila försvar. Inom båda dessa områden spelar myndigheten en viktig roll och har ett behov av att utveckla sig med resurser och kompetens såväl som med relevanta processer och arbetsformer.
Under året har vi också hanterat många intressanta och resurskrävande remisser och regeringsuppdrag: om drift av kärnkraft vid höjd beredskap (tillsammans med Svenska kraftnät), om hantering av radioaktivt avfall från icke-kärntekniska verksamheter, om byggregler (tillsammans med Boverket), om utvinning av uran, om tillståndsprövning av kärntekniska anläggningar, om etablerandet av en teknisk stödorganisation, om system för omhändertagande av radioaktivt avfall från ny kärnkraft, med flera.
Inom strålskydd följer vi genom aktivt deltagande i olika fora det arbete som International Commission on Radiological Protection (ICRP) har påbörjat med att uppdatera sina generella rekommendationer, som kommer att ha mycket stor påverkan på den framtida regleringen av strålskydd internationellt.
Vi har också bedrivit verksamhet kring artificiell intelligens, exempelvis genom deltagande i internationella samarbeten rörande användning av AI för medicinska tillämpningar. Internt inom myndigheten har ett AI-råd inrättats med uppdrag att utveckla vår kompetens inom AI, både för att effektivisera verksamheten och för att förbättra service och kvalitet inom vårt ansvarsområde.
Allt detta sker i en inramning som tyvärr även detta år blivit ännu något dystrare och mera allvarspräglad. Det fullskaliga kriget i Ukraina går snart in på sitt fjärde år. Allvaret i situationen och det fruktansvärda mänskliga pris landet betalar blev mycket tydliga för oss som besökte Ukraina i november, men vi blev också imponerade av den professionella verksamhet som trots svåra förhållanden bedrevs i organisationerna vi besökte.
Under året har vi gemensamt stakat ut vår väg framåt i en femårig strategisk inriktning med sex myndighetsmål. En skillnad mot tidigare strategi är ett tydligare externt fokus och att inriktningen täcker in det mesta av vår verksamhet. Inriktningen har med framgång testats under höstens verksamhetsplanering inför år 2026.
Till slut vill jag tacka alla kollegor för utmärkta insatser under 2025 – vi är på väg, vi gör rätt saker, och vi gör det tillsammans!